揭秘瑞典欧洲杯征程：从早期挑战到现代成功

摘要早期挑战瑞典足球的历史可以追溯到19世纪末，1904年，瑞典国家足球队首次参加国际比赛，但其早期征程充满挑战，缺乏资金和支持，足球运动在瑞典的早期并不流行，资金和支持有限，水平不足，瑞典队的球员水平与欧洲其他球队相比相去甚远，未能晋级，在1920年代和1930年代，瑞典队多次未能晋级欧洲杯或世界杯，转变的契机二战后，瑞典足球开始发生转...。

早期挑战

瑞典足球的历史可以追溯到 19 世纪末。1904 年，瑞典国家足球队首次参加国际比赛，但其早期征程充满挑战。

• 缺乏资金和支持：足球运动在瑞典的早期并不流行，资金和支持有限。
• 水平不足：瑞典队的球员水平与欧洲其他球队相比相去甚远。

• 未能晋级：在 1920 年代和 1930 年代，瑞典队多次未能晋级欧洲杯或世界杯。

转变的契机

二战后，瑞典足球开始发生转变。

• 足球热潮：足球在瑞典变得越来越流行，球场人满为患。
• 政府支持：政府开始投资足球发展，包括兴建新的球场和训练设施。
• 优秀球员涌现：葛雷-诺-利、内斯·利德霍尔姆和贡纳尔·努达尔等优秀球员的涌现提高了瑞典队的水平。

1958 年突破

1958 年，瑞典足球迎来了一次重大突破。那一年，瑞典队在本土举行的世界杯上获得亚军，震惊了世界。

• 主场优势：在本土作战，瑞典队获得了巨大的支持和灵感。
• 团队合作：瑞典队展示了出色的团队合作和纪律性。
• 战术创新：主教练乔治·雷诺成功实施了 4-2-4 阵型，增强了瑞典队的进攻能力。

现代成功

1958 年世界杯的成功为瑞典足球开启了新篇章。此后，瑞典队继续在国际舞台上取得佳绩。

• 多届欧洲杯冠军：瑞典队在 1984 年和 1992 年两次夺得欧洲杯冠军。
• 世界杯佳绩：瑞典队在 1958 年世界杯获得亚军，并在 1974 年和 1994 年获得季军。
• 黄金一代：1990 年代和 2000 年代，瑞典队涌现了亨里克·拉松、帕特里克·维埃拉和埃米尔·福斯贝里等优秀球员。

结语

瑞典足球从早期挑战到现代成功，走过了一段漫长的旅程。通过政府支持、优秀球员涌现和战术创新，瑞典队已经成为欧洲和世界足球强国。瑞典球迷可以为他们的球队在欧洲杯上取得的成就感到自豪，并期待他们继续在国际舞台上创造历史。

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展开全部时装巨头H&M和ZARA的供应链对决H&M用双供应链平衡效率与成本，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点.上海淮海中路的嘉丽都商厦的外墙上，H&M的巨幅海报吸引着每个路人的视线。 4月12日，这家来自瑞典的时装零售业巨头将在这里开设内地首家旗舰店。 在黄金地段开店、与奢侈品为邻、店面光鲜，采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速反应，是ZARA和H&M的共同点。 作为欧洲最大的服装零售商，H&M在过去5年中，营业额增加了100%，分店数量增加了75%，每股盈利增加了262%，2005财年的税前利润总额达到135.53亿瑞典克朗（约合1188.59亿欧元）。 “做时尚的跟随者，而不是创造者”，就意味着对前导时间（lead time，即产品从设计到销售上架的时间）要进行有效控制。 资料显示，ZARA的前导时间为15天，H&M的前导时间最快为20天，而国内服装企业的通常前导时间为90天~120天左右。 信奉“时间、品质和价格”三合一的H&M则采用了两条供应链，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。 双供应链和ZARA相比，H&M最快的前导时间晚了5天。 不过，这5天的代价却让H&M赢得了成本优势——“它的服装售价比ZARA便宜了30％～50％”。 在H&M推崇的“三合一”理念中，成本的优先级别最高，因此其生产地总是向拥有优良劳动力、低廉工资和高质量生产的地区转移。 上世纪60年代中期~70年代，H&M陆续在北欧、南欧、东亚等设立了生产地，它并不拥有自己的工厂，而是将生产全部外包给分布在欧亚22个国家的700家独立供应商。 如何与这些分布在各地的供应商建立紧密联系？H&M采取了在生产地设立生产办事处的策略，以协调内部采购部门和供应商之间的关系，及开拓新的供应商。 “生产办事处要确保找到合适的供应商，且确保产品在优良品质下，以低廉价格进行生产。 ”H&M在上海的一位工作人员说。 基于采购成本的考虑，H&M将60%的生产放在亚洲，其余则在欧洲进行。 一般而言，常规款式的时装和童装是在亚洲生产，量小且流行性强的服装，通常给欧洲的供应商。 这个策略演绎着一个玩转时间和成本的经典故事。 于是，H&M设计了两条供应链：管控亚洲生产的高效供应链、管控欧洲生产的快速反应供应链。 H&M内部采用名为OFS（Offer Follow up System）的信息系统跟踪供应链的生产计划。 对于制作基本款式的亚洲供应商，H&M的高效供应链策略是在满足产品供给的同时，使成本控制到最低，因此它与供应商之间的沟通往往通过email进行。 在这条供应链里，更多的工作是靠生产办事处的员工以标准化流程进行监控。 “H&M给我们的代工价格压得极低，但量却很大！”上海华源针织时装公司总经理胡红霞说。 华源公司从1994年便加入了H&M的供应商名录。 和给别的国外品牌代工不同，H&M只和加入其名录的供应商合作，门槛的设立有利于保证质量和协调合作关系。 华源主要为H&M提供贴牌毛衣。 据胡红霞介绍，H&M给他们每单业务量至少是10几万件。 通常而言，10几万件的订单，从衣服打样到走货，至少需要两个月。 “H&M将设计图纸通过email发给我们，我们首先要做样衣给它确认，待修改意见返回后，我们开始生产推销样，一般是20多件，再次确认无误后，才进行大批量生产。 ”远在瑞典的H&M总部如何才能知道亚洲供应商的生产进度？“H&M的工作人员会在生产初期、中期和后期到厂里来验货。 ”胡红霞说。 验货完毕，H&M的员工会将生产进度录入OFS系统里，汇报给瑞典总部。 当产品生产出来后，华源会将货物送到海关，由第三方物流公司交付给H&M。 “一般货物是走海运，虽然慢，但最经济。 ”华源拥有自己的供应链体系，它和其上游毛纱厂建立了紧密关系，“当推销样确定后，H&M的订单数量会同时出来，毛纱厂可以计算出需要多少原料，开始准备毛纱了。 ”尽管H&M的高效率供应链是以成本为主导的，但是为了提高效率，仍然尽可能对每个环节进行丝丝入扣的衔接。 对于那些流行感强的服装，H&M则将订单投放到欧洲，以快速反应供应链来应对市场需求。 除了采用OFS系统跟踪欧洲供应商的生产计划外，H&M总部和22个生产办事处的所有部门间的沟通还基于ICT（Information and Communication Technologies）平台完成。 在H&M总部，设计与采购部门协同工作，每个设计理念都有一支设计师、采购员、助理、打版师、财务总监及部门经理组成的团队，这样可以在设计初期便着手在价格、市场反馈和流行时尚之间取得平衡。 当设计草图出来后，ICT平台就能将数据发放给相应部门，甚至22个产品办事处，以便确定合适的生产地和供应商。 “将一款产品放在哪个地方生产，不仅要考虑成本，效率也是一个重要因素。 如果某款产品需要快速投放市场，那么我们会选择离这个市场较近的生产地。 ”一位H&M的工作人员说。 灵活采购是H&M快速反应供应链的核心。 一般而言，服装企业都要进行季节性采购，这一模式被H&M于1968年就打破了——它的买手采用1年采购12次的策略，以对流行趋势进行快速反应。 为了支持灵活采购的模式，ICT平台做出了巨大贡献。 在ICT平台上，H&M的采购部和销售部得以紧密合作；所有门店也能在ICT平台上知道彼此的销售情况以及时进行货物调拨；采购和物流部门能跟踪到每款产品的销售和库存情况，便于及时补货。 “takten（同步）”，是H&M第一任CEO提出的理念，即每周更新明细列表，使得每个采购部门、每家店都能知道每款产品卖出了多少。 “这一理念在ICT上贯彻至今。 ”H&M的一份内部报告指出，“ICT为H&M建立了一个环型的信息反馈机制，销售、库存、采购计划和生产能力的信息变得完全透明。 ”在物流环节，为了避免过量生产而导致积压，H&M的中央物流体系通过ICT紧跟每款产品的销售进程。 H&M供应商生产的产品通常会运送到德国汉堡的中央仓库，进行整理和发送，但是如果这款产品是针对某个区域市场的，H&M通过ICT做出快速反应，将产品直接送达该国分部，甚至直接运送到店面。 基于ICT的快速反应供应链，为H&M赢得了宝贵的时间，自然刺激了销售业绩。 2004年秋天，迷你裙很流行，H&M一款畅销的黑色羊毛裙的订单翻了3番，这一切都归功于其快速反应供应链。 “每天都有新款产品抵达门店”，这让H&M对时尚拥趸充满了诱惑。 值得一提的是，H&M在销售渠道的拓展上，也一直进行着创新。 尽管目前其销售渠道仍以直营店为主，但其目录销售、在线销售的业绩却在持续增长。 1980年，H&M收购了Rowells公司，开始在瑞典、芬兰、挪威和丹麦进行目录销售；1998年，H&M在瑞典开设了网上商店，随后在芬兰、挪威、丹麦都开通了在线销售。 在取得初步成功的基础上，2006年秋天，荷兰成为其在北欧地区以外首个开设在线销售的国家。 “2007年秋季，德国和奥地利将启动在线销售。 ” Rolf Eriksen介绍道。

2007欧洲杯

2008年欧洲足球锦标赛(欧洲杯)将在瑞士和奥地利进行，从2006年9月至2007年10月，50支球队将为争夺最后的决赛阶段资格展开拼杀。 他们将被分成7个小组，其中6个小组7支球队，1个小组8支球队，每小组前两名获得出线资格，这14支球队将同两位东道主进行最后的决赛阶段比赛，因此本届欧锦赛的预选赛阶段没有附加赛。 小组赛出现的球队将参加08年6月2日至29日举行的决赛。 第A小组：葡萄牙、波兰、塞黑、比利时、芬兰、亚美尼亚、哈萨克斯坦、阿塞拜疆； 第B小组：法国、意大利、乌克兰、苏格兰、立陶宛、格鲁吉亚、法罗群岛； 第C小组：希腊、土耳其、挪威、波黑、匈牙利、摩尔多瓦、马耳他； 第D小组：捷克、德国、斯洛伐克、爱尔兰、威尔士、塞浦路斯、圣马力诺； 第E小组：英格兰、克罗地亚、俄罗斯、以色列、爱沙尼亚、马其顿、安道尔； 第F小组：瑞典、西班牙、丹麦、拉脱维亚、冰岛、北爱尔兰、列支敦士登； 第G小组：荷兰、罗马尼亚、保加利亚、斯洛文尼亚、阿尔巴尼亚、白俄罗斯、卢森堡；

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