把握协同效应：体育盛会与房地产市场之间的共生关系

摘要体育盛会，如奥运会、世界杯和亚运会，已成为全球经济活动中的重要参与者，这些盛会不仅对举办城市的声誉和文化产生重大影响，而且还对房地产市场产生深远的影响，大型体育盛会对房地产市场的积极影响主要体现在以下几个方面，1.基础设施改善为举办体育盛会，东道城市往往会进行大规模的基础设施建设，包括体育场馆、交通网络和住宿设施的升级，这些基础设施的...。

体育盛会，如奥运会、世界杯和亚运会，已成为全球经济活动中的重要参与者。这些盛会不仅对举办城市的声誉和文化产生重大影响，而且还对房地产市场产生深远的影响。

大型体育盛会对房地产市场的积极影响主要体现在以下几个方面：

1. 基础设施改善

为举办体育盛会，东道城市往往会进行大规模的基础设施建设，包括体育场馆、交通网络和住宿设施的升级。这些基础设施的完善不仅为体育赛事提供必要的支撑，也为城市的发展创造了持久的遗产。

完善的基础设施提升了城市的生活质量和吸引力，吸引居民、企业和游客。这反过来又推动了房地产需求，特别是靠近体育场馆和交通枢纽的区域。

2. 经济增长

体育盛会吸引了大量游客、媒体和运动员，从而带来显著的经济增长。旅游业、餐饮业和零售业等行业将从中受益匪浅。

经济增长会创造就业机会，增加家庭收入，从而提升房地产市场的购买力。购房者对住宅和商业地产的需求增加，带动房地产价格上涨。

3. 城市形象提升

举办大型体育盛会为城市提供了展示自身并在全球舞台上建立积极形象的机会。它吸引了国际目光，提升了城市的知名度和旅游吸引力。

城市形象的提升增强了居住者和投资者的信心，促使他们选择该城市作为生活或投资目的地。这进一步推动了房地产市场的繁荣。

体育盛会对房地产市场的影响也不尽是积极的。一些负面影响包括：

1. 成本上升

为举办体育盛会，城市需要投入大量资金用于基础设施建设和赛事运营。这可能导致税收上升或政府债务增加，从而影响居民和企业的财务状况。

成本上升可能抑制房地产需求，特别是对于预算有限的购房者和租户。

2. 房价波动

体育盛会期间，房地产价格可能会飙升，因为投资者和投机者预期市场需求增加。盛会过后，需求可能会下降，导致价格修正。

房价波动可能会给购房者和投资者带来风险。在高位买入可能导致亏损，而错过时机则可能错过潜在的收益。

3. 社会影响

承办体育盛会有时会带来社会影响，如交通拥堵、噪音污染和住房置换。这些影响可能会影响居住者的生活质量，并阻碍房地产的发展。

为了最大限度地发挥体育盛会的协同效应，并减轻其负面影响，城市规划者和房地产专业人士需要采取以下措施：

1. 统筹规划

城市应从整体出发，统筹规划体育盛会和房地产市场的关联性。基础设施建设应与房地产需求相结合，以确保长期的可持续发展。

2. 负责任的投资

投资者和开发商应谨慎投资房地产市场。他们应评估风险并采取措施减轻价格波动的影响。

3. 社区参与

城市应积极参与社区参与，解决体育盛会对居民生活和房地产市场的影响。透明沟通和有效规划至关重要。

结语

体育盛会和房地产市场之间有着密切的共生关系。大型体育盛会可以对房地产市场产生积极影响，如基础设施改善、经济增长和城市形象提升。

城市规划者和房地产专业人士需要仔细管理这些影响，以最大限度地发挥协同效应，同时减轻负面影响。通过统筹规划、负责任的投资和社区参与，我们可以创造一个互利共赢的局面，让体育盛会和房地产市场共同促进城市的发展。

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如何提高物业企业竞争力

这就要求物业管理企业拓宽经营思路，培训储备人才，打造品牌，提升核心竞争力。 在市场经营条件下，物业管理企业之间的竞争日趋激烈，其实质就是企业综合实力的竞争。 如何提高企业的综合实力，使企业在激烈残酷的竞争中求得生存与发展，笔者结合所在地区和岗位工作的实际谈几点看法。 一、服务质量是物业管理企业的生存之本 物业管理的核心是服务，服务对象包括区域内的业主、房屋、设施设备和环境等。 在某种意义上，物业管理也是在引领、指导和推介一种健康的生活方式，启迪人们科学、健康地生活和高效地工作。 因此，服务是物业管理企业的生存之本。 在服务业高速发展的今天，服务理念往往是区分一个企业优劣的生命线。 这就要求物业管理企业学会换位思考，真正站在业主的立场上设身处地为业主着想，把握他们的需求。 在住宅小区内，物业管理企业可围绕业主的饮食、健康、休闲、出行等需要，营造亲情服务；在商贸区域，可围绕优化环境、亲商安商、安全防卫、代办手续等延伸项目助销服务；在工业园区，可围绕企业的运作需要，从管理协助和应急处理等方面推出配套服务。 近年来，笔者所在公司在加速市场外拓步伐的同时，始终注意把卓越的服务意识和服务理念带到新的项目中。 在与不同的开发商合作的过程中，特别注意处理好“三角”关系，即业主、开发商、物业管理三者之间的关系。 注重与开发商在居住理念上的融合，以寻求房屋开发与物业管理服务之间的最佳结合点，把公司的服务理念很好地复制和注入到各地的项目中，形成“连锁”优势。 二、拓宽经营思路，提高企业实践水平 据统计，乌兰浩特市共有物业管理企业 23 家，总物业管理面积有300 万平方米。 拥有二级资质的企业只有一家，三级资质企业也为数不多，其他物业管理企业的平均管理面积只有几万平方米。 乌兰浩特市规定， 2 万平方米以上的新建项目必须进行招投标。 而在招投标中，低资质的企业根本就没有优势。 新项目市场基本落在了为数不多的几家本土大企业的手里。 那么，这些小企业的市场在哪里，除了新项目外，物业管理的市场还很大，包括没有实行物业管理的旧小区、机关后勤、国有企业辅业改制、工业厂房、仓库等等。 目前乌兰浩特市的物业管理企业大多数都是开发商的下属企业，或是开发商控股公司，这些企业大都习惯于盯着自己的公司，不习惯对外拓展，可是形势变了，所有的物业管理企业必须逐步学会自己到市场上找项目。 首先，本土物业管理企业要有清醒的认识，要进行理性、科学和长远的战略思考，要提高管理水平，提升服务品质，打造良好品牌，塑造企业形象。 要强化竞争意识，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中逐步走向成熟，去创新，去拓展，要使企业上台阶，上档次，把企业做大做强；其次，要进行市场调研，对市场进行分析；第三，要分析自己企业的特点，给企业定位；第四，要为自己选择几种类型的物业管理拓展方向，学习研究其管理特点，做好竞争准备。 三、打造品牌，提升企业核心竞争力 一个好的品牌，其价值可以体现在以下几个方面：一是在商业竞争中，确保自己进入入选范围；二是降低企业自身及客户对价格的敏感性；三是企业只需进行较少的投入，就可以使客户产生重复购买的行为；四是在市场中产生杠杆效应，维持产品的稳定发展；五是主导参与市场范围抉择；六是帮助和留住最好的员工。 而品牌管理不只意味着广告宣传，而是由数百万计的接触点形成的，所有这一切应该和谐地联系在一起，从而构成品牌。 事实上，品牌的真谛在于员工是否切实满足了顾客的期望。 换言之，如果员工不知道或没有实践企业 向顾客宣传的承诺，那么再多的广告花费也只是浪费。 一个企业从优秀到卓越，要花很大精力去培育品牌。 而品牌整合的过程，也是在企业内部建立起对企业核心价值观及愿景的共识的过程，新的品牌战略将提高广大员工的使命感和凝聚力，有力地推动企业文化建设，从而提高企业的整体服务水平和市场竞争力。 物业管理企业亦是如此。 笔者所在的公司从 1998 年从事物业管理服务行业以来，率先提出让业主“安心、省心、放心、开心、同心”的“五心”服务核心理念，持续满足了业主不断变化和增长的服务需求，得到业主的认可，形成了独具特色的服务品牌。 物业管理企业的竞争，也是企业文化的竞争。 良好的企业文化能转化为企业的核心价值观。 对内统一员工的行为规范，增强员工的团队协作意识和归属感，保持企业长期稳定发展的新鲜血液，对外树立企业良好的社会形象，增强员工的荣誉感，提升企业知名度，从而增强企业竞争力。 同时，良好的企业文化能带动项目的社区文化和社区品牌建设，为业主营造一个健康和谐的人居环境。 四、培训储备人才，增强企业发展后劲 “得人者昌，失人者亡”。 人才问题是关系到一个企业乃至一个国家强弱兴衰的重大问题。 治国安邦靠人才，成就事业靠人才，而今企业的竞争实际上也是人才的竞争，任何企业如果拥有一大批各个方面的人才，在激烈的竞争中往往攻无不克，战无不胜。 实际上，市场竞争的成败，很大程度上取决于人才质量的高低。 人才是物业管理企业最活跃、最有活力的因素，人力资源是第一资源。 企业要想做到可持续发展，除了外部的环境、内部的体制以外，人才因素是至关重要的。 在人才竞争方面，物业管理企业必须树立起自己独特的企业人才观，使人才既进得来也留得住，还要不断有进步。 应坚持以德聘人、以德育人、以德治企，致力于构筑企业的人才高地。 同时要建立有效的激励机制，始终把员工培训放在企业发展的战略高度来对待。 在激励机制方面，民营物业管理企业应当以荣誉激励、升职激励和提供学习深造机会等方式，使企业发展与员工的个人利益休戚相关、唇齿相依，增进员工的归属感，从而极大地促进企业的快速稳步发展。 在员工培训方面，要重点抓好物业管理法规知识、岗位技能、消防知识、服务意识、礼仪礼节、职业道德、电脑操作以及文化科技知识等方面的培训。

我家下有少少资金``想找个项目做下`有介绍吗

你看看我的想法，1：我建议姐你改卖运动服装，比如耐克，阿迪达斯，匹克，安踏，李宁，锐步，彪马，361度，金莱克，特步，贵人鸟，喜德龙，乔丹、、、这些公司人家都是一体化的生产，上衣+下衣+鞋子+装饰品+袜子+护腕+帽子+各自的体育用品，你随便选一个运动品牌，你要是运动品专卖店的话，那自己也不要愁，顾客在买商品的时候也不要犹豫，还有，这样可一提高你的利润空间和销售数量。 你比如说你开一个A品牌鞋和B品牌服装，顾客很有可能就是，看到自己喜欢的一件商品，就只购买一件，你也就只能卖出一件了，可如果你开了运动专卖店的话，那就不一样了，比如顾客只看中了上衣，可下衣和上衣是配套的，而鞋子有是和下衣配套的而袜子又是和鞋子配套的这样你一下就可以多卖出3件商品，也就得到了3个不同的利润。 在有讲究一点的顾客，可能一下连帽子，食品和运动器具也买了，那你就赚大了。 这个你要投资4到5万2：我建议你弄个实际的，你在你们家乡附近的随便一个旅游景点（最好是找一个知名度高的和有外国人来得景点）然后你用租一个地盘（要保证清洁，不污染环境，你要和人家部门签订好你独有能保证的承诺）在用买一些小的纪念品（要有地方风情和收藏价值）在用买一些桌椅和餐具，（搞点地方风味）剩下的1000你做流动资金，那里需要改进，你就用到那，小餐厅你经营，小饰品店你老婆经营，一年12个月，旅游有4个月是旺季（比如10月1日或5月1日），5是平季，3个月是淡季，你在旺季小餐厅一天买上100（最最保守的算），一个月30天，100*30=3000*4（4个月旺季）=（减减单单的4个月，就把你所投资的餐厅费挣回还多出2000元，不要忘了还有8个月的淡季和平季）小纪念品，在旺季一天卖50（也是最最保守的计算）50（一天卖的钱）*30（一个月有30天）*4（有4个旺季）=6000（也不要忘了还有8个月的淡季和平季）你仔细的算算3：开一家两元店，要开的话，我介意你去加盟一些品牌店，比如：酷一派、家佳旺之类的。 投资个1-2万，就OK了，4：在一个交通稍微好一点的农村（要有充足水源），选一块地，和国家贷款5万~10万，去种植一些有经济价值的水果（猕猴桃，葡萄，荔枝之类的）或农作物（玉米，向日葵等油脂植物），再顺便养些野生家禽（野兔，野鸡，野猪之类的），也就是办一个果园！国家支持环保创业，你要贷款多少就能贷到多少，期限还优惠，还可以在果园旁边办一个小行的水果罐头加工场，（有5000就能搞定，就是购买一台机器，再顾5个农妇就完了，成本不大，利润和高）而且你那是纯天然，无公害的食品，又能卖上好价钱，你还可以投资1到2万发展自己的直销机构，在告诉你，树苗国家免费提供，还是优良品种，一个果园有20名人管理就够了，农村地便宜，劳动价低廉，没人破坏，好管理！还有我要对你说：最好选的项目是不受行业和市场所限制的（意思就是你所做的事是有希望有可能做大做强的事）和与人类密切相关的，比如食品行业，你也可以不去做食品，食品要包装，你就做包装袋，食品要面粉，你就可以磨麦子卖面粉，食品加工需要机器，你就制作机器，看似你不在做食品，可你的公司就是死不了，而且越做越大，千万不要做科技含量太高的东西，因为世界在不停的发展，你只要稍微的慢一点，那么你就是市场上第一个牺牲的，食品就不同了，有钱的可以吃面包，没钱就只有啃馒头了，你就是做一背子的馒头，你也是在不停的赚钱，只不过你的赚钱市场和做面包的不一样，呵呵，创业初期很苦，和累，因为那时候没人相信你没人支持你，你没有依靠和帮助民和孤独，所以说，创业要有足够的激情，有一个稳定的团队，有一定的资金，有信心，坚持。 要有眼光，能看到别人看不到或想不到的赚钱项目或行业，要有耐心和毅力，创业者是孤独的是艰辛的，所以你必须要忍受常人不能忍受的艰难困苦，一定要坚持到最后，无论是成功还是失败，要有野心，不然你的事业永远做不大做不强，要有胆量，敢去做别人不敢去做的事，也就是要有创新精神，还有就是你在选项目的时候，你所做的这个事，是个有可能做大的事，不能选一个前景不好或行业有限制的项目，这样你的未来的公司就会在市场上受到限制，永远做不大

房地产开发过程项目管理策划体系?

房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。 项目管理策划体系是站在企业整体战略的角度，在项目开发价值链内建立一套项目管理的标准体系，与企业的目标、业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。 项目管理策划体系框架在房地产企业中，项目管理是企业战略的规划和实施中的重要组成元件，这也使企业项目管理策略成为企业整体战略实施中不可缺少的重要组成部分。 房地产企业项目管理策划取决于开发企业的实力、资源和手段。 通过战略市场分析、需求识别可确定项目的核心优势，然后再根据这个优势去整合各种隐性优势和显性资源，建立既符合趋势发展又能发挥企业核心优势的策略，通过适当的企业项目管理组织，掌握市场潮流的主动权，保持企业的竞争优势。 项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。 对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究，明确房地产开发项目管理工作程序，即项目过程管理的四个阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段，是价值链虚拟管理的资源整合过程。 七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。 一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。 一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。 企业项目管理策划的目标是管理好企业所有的项目。 简单来说，项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。 房地产企业的项目管理是一组项目的组合，从企业总体战略目标出发，需要平衡企业中多个项目间的资源和利益，识别和评估项目管理的战略一致性问题。 企业项目管理策略的制订与实施，就是要在企业多项目管理时考察各项目的战略一致性，充分发挥企业资源效用，组织对具体项目的综合管理，全面完成项目目标并为企业发展服务。 项目管理策划体系的意义房地产开发过程项目管理策划体系使管理目标高度统一，使业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等利益相关者对工程建设成本（C）、进度（T）、质量（Q）、安全、现场文明施工等各方面的目标都得到了协调，有效改善了传统模式下开发商和总包各自为政、权责划分不清、相互推诿扯皮的局面，能保证客户的意图得以及时、有效、准确的贯彻和执行。 房地产开发过程项目管理策划体系将业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等项目的参与者整合到一起，这样不仅在人力资源结构上可以相互取长补短，使专业技术的配套更加齐全，同时可以有效节省资源，降低管理成本，实现“1+1<2”的协同效应。 房地产开发过程项目管理策划体系模式减少了管理层次，消除了业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位之间的沟通障碍和信息壁垒，实现公开、公正、公平的信息交流，及时得到所需信息，充分调动各方面的积极性。 房地产开发过程项目管理策划体系将学习型组织的概念引入由相关者组成的团队，在相互交流、学习的过程中不断提升自身的创新能力，并形成统一的虚拟团队的组织文化，更容易产生价值链上的增值创新，充分满足客户的需求。 项目管理实施思路项目管理过程，是项目管理企业从宏观、战略角度的管理到项目微观管理的实施过程，根据项目的性质、定位特点，建立项目全过程管理体系，实现投资、进度、资源、成本、质量等方面的综合管理。 实际上，房地产开发项目管理是各种价值目标的搏弈过程，当各个目标的实现达到平衡时，价值增值就达到最大化。 从这一本质上讲，项目管理工作的实施思路更主要的是体现价值链上客户关系竞争性平衡、资源整合及纵向一体化构建、动态信息技术运用和学习型组织建设等先进的管理创新思想。 房地产项目管理实施以创新管理思想和体系为指导，结合房地产开发过程，运用有效的项目管理手段与方法，建立新型房地产开发项目运作模式及管理体系，使之高效率地实现项目目标，项目管理主要实施思路有：1.以客户需求为驱动，建立项目的目标系统及控制方法。 对房地产开发项目实施全过程管理时，应始终围绕需求识别所确立的项目目标而进行运作，建立项目的目标系统及控制方法，做到“有的放矢”。 2.构建虚拟管理，进行项目过程控制。 将房地产开发的前期、设计、施工以及交付使用全过程纳入项目管理计划中，重视“过程管理”和“精细化管理”理念，将精品意识贯穿于房地产开发项目管理全过程，确保项目开发成功，进行项目过程控制。 虚拟管理可以使项目过程在时间、空间和组织结构三个方面实现虚拟化，整合最优秀的资源。 3.运用动态信息技术，通过界面重新设计，建立新型项目信息管理沟通体系。 运用信息技术，加强项目信息管理，深化信息整合，进行项目界面的重新设计，在管理路径上进行创新，解决沟通协调难题，使项目参与者能迅速有效地接触到各方面相关信息，建立起新型项目信息管理体系。 4.建立学习型组织，促进价值链中各成员形成共同的企业文化和价值观。 由于现代项目组织的特点是由多个组织参与，因此进行客户驱动和虚拟经营中充满了问题和矛盾，项目的运作、管理十分困难的。 通过项目管理团队的不断学习，培养出全新的、前瞻的思维方式，形成有创新精神的企业核心价值观念，真正提升项目开发的创新管理能力。

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