探索2024欧洲杯用球的性能优势：速度、控制和准确性

摘要随着2024年欧洲杯的临近，国际足联发布了本届比赛的官方用球，名为，竞赛，Striker，这款用球由阿迪达斯开发，旨在为球员和球迷提供无与伦比的比赛体验，本文将深入探讨，竞赛，用球的性能优势，包括速度、控制和准确性，速度速度是足球比赛中至关重要的因素，，竞赛，用球经过专门设计，可提供最佳的飞行速度，球体表面采用创新的，Speeds...。

随着2024年欧洲杯的临近，国际足联发布了本届比赛的官方用球，名为“竞赛”（Striker）。这款用球由阿迪达斯开发，旨在为球员和球迷提供无与伦比的比赛体验。本文将深入探讨“竞赛”用球的性能优势，包括速度、控制和准确性。

速度

速度是足球比赛中至关重要的因素，“竞赛”用球经过专门设计，可提供最佳的飞行速度。球体表面采用创新的“Speedshell”技术，该技术由20个六边形和12个五边形球面组成，形成一个无缝且光滑的外壳。这种设计减少了空气阻力，使球能够以更高的速度飞行，从而为远射和传球提供更大的精准度。

控制

控制对于球员准确运球和传球至关重要，“竞赛”用球采用多项技术来增强控制力。球体下方有一个隐藏的微芯片，该芯片可以提供实时数据，例如球速和旋转，从而帮助球员更好地预测球的运动轨迹。球体的表面纹路经过特殊设计，可以为球员提供额外的抓握力，即使在潮湿条件下也是如此，从而提高球员在控球和传球时的稳定性。

准确性

准确性对于足球比赛中的精准传球和射门至关重要，“竞赛”用球经过校准，可提供卓越的准确性。球体内部填充物由天然乳胶和合成材料组成，这些材料提供了一致的弹性，确保球每次都以可预测的方式飞行。球体表面的凹槽设计可以稳定球的飞行，即使在恶劣天气条件下也能保持准确度。

结论

2024欧洲杯用球“竞赛”是阿迪达斯工程创新的杰作。其创新的设计旨在为球员提供无与伦比的速度、控制和准确性。这些性能优势将提升比赛水平，为球员和球迷提供激动人心的比赛体验。随着欧洲杯的临近，球迷们可以期待“竞赛”用球在赛场上大放异彩，为我们带来精彩纷呈的比赛。

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电脑横机选针器过流是啥情况

选针器是靠电机来带动的，电机需要驱动电路，选针器过流，说明驱动它的电机电路出现了问题，一般是功率管烧了。

如何对供应商进行有效的管理

供应商关系管理主要内容一、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。 另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。 供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。 若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。 如果是选择和企业竞争优势、关键技术相关的重要物资，则应进行系统的分析、评估，慎重的选择。 流程包括:(1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。 (2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。 (3)实地考察供应商:对于重要物资的供应商，可以派遣采购人员先行考察，对供应商的现场、管理状况、设备状况、常规产品等有个初步的了解。 (4)评估供应商:组成评估团对有意向的供应商进行评估，包括质量体系、技术要求的符合能力、生产管理、售后服务等方面进行资料和现场的评估。 (5)商务谈判:与评估合格的供应商进行商务谈判，过程包括①询价:向供应商发出图纸和技术规格、交付要求，月度年度用量等文件资料和样品。 ②供应商报价:要求供应商提供书面的报价，并列出报价的明细表。 ③价格分析:通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。 ④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。 (6)试订单:对评估合格的供应商进行半年左右的小批量试单，进一步评估核实质量、价格、交期、服务等状况。 (7)正式建立供应关系:谈判成功，试单合格之后，发出供应邀请函正式接受供应商，建立合作关系。 二、供应商关系管理之供应商选择评估供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。 而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。 质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。 首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。 考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。 采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。 成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。 成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。 分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。 总成本最低是短期交易所最求的目标。 但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。 交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。 因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。 另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。 服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。 评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。 能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。 除了以上的必要因素需要考虑之外，选择长期合作的供应商还需要考虑如下的因素:供应商的内部管理:供应商的内部管理水平日后将影响供货的效率和服务质量，如果管理混乱，产品质量和服务质量也必将受到影响，可以从管理者对产品质量的重视程度，对生产工艺管理的严谨态度、设备的维护保养状况，内部员工的评价、同行的评价等可判断供应商的管理是否良好有序。 财务状况:财务状况将直接影响日后交货履约的能力，进而影响采购方的生产，可通过供应商的财务报表，如资产负债表，损益表来考察期拥有的资产和负债情况，以及一段时间内的销售业绩及成本费用情况。 技术能力:企业要发展，离不开产品的更新换代，因此也会要求供应商不断的研制新产品。 作为供应商，想要在市场上有竞争力，想要与采购方长期合作，共同发展，就不能局限与单一的生产功能上，应有自主研发能力，对新技术的应对适应能力，新产品的制造能力以及新生产工艺流程的适应能力等。 供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。 三、供应商关系管理之供应商绩效考核对供应商进行科学、合理、有效的绩效管理（）是整个供应商关系管理的重要环节，是建立战略合作联盟的基础，是对一个阶段内双方合作成效的评估以及采购管理工作问题的反馈，又是下一次供应商关系调整的基础。 首先要制定供应商绩效管理的体系:不同物资类型不同发展阶段的供应商，评价指标和也不尽相同，要制定一套全面的供应商综合评价体系，客观具体的评价，综合考虑供应商的发展阶段、业绩、管理状况、成本控制、技术水平等方面。 评价体系稳定有效运行，制度公开透明科学合理，不同行业不同环境下的评价会有所差异，应灵活运作。 其次确定评估标准，评估标准，标杆对象以及评估的工具与技术应不断更新。 组成评估团队、确定评估流程和评估内容，可以从质量、技术、交货、服务、成本等这几个关键方面进行评估。 对供应商进行多维度综合性绩效评估的要素和权重要根据行业和企业的实际情况以及不同物质的供应商类型而有所区别。 最后实施考核，对供应商绩效评估要做到公正公平公开，双方通过开放的渠道，了解供应商的优势和劣势，持续不断的改进，也可提升彼此的关系。 同时，供应商也可以向企业反馈信息，提出不同意见和看法，有助于绩效管理工作的不断改进。 四、供应商关系管理之供应商激励在供应链管理模式中尤其是供应商管理的过程中，常常出现供应商供货的时间、数量、以及质量等出现不稳定的状态影响企业的日常经营和对下游的供货，因此提升供应商的合作积极性，建立合理有效的供应商激励策略便是一个有效的途径。 激励是心理学的概念，概括的说，激励是主体通过某些手段或方法让激励客体在心里上处理兴奋和紧张状态，并且积极的采取行动，付出更多的努力，以实现激励主体预期想要达到的目标。 激励的方式有很多种，从激励的广义范围可分为正激励和负激励，正激励是指一般意义上的正向强化，正向激励，使激励客体向激励目标进发，形成的一股激励力。 而负激励是负强化，是一种约束或者惩罚。 具体的激励手段有如下几种:(1)价格激励:为了供应链的平衡，各个企业的收益应尽量趋于合理均衡，因此价格对供应商的激励是显然的，不合理的价格会挫伤供应商的积极性，合理的价格有利于合作的稳定和顺畅。 企业在选择供应商时，不能一味的以低价格为准则，而应考察供应商的整体水平，在和现有供应商谈判时，也不能一味的压低价格，以免影响产品的质量和交付。 压价越低，风险也越大，会导致供应商的逆向选择。 因此使用价格激励要谨慎，既要考虑本企业的成本也要考虑对方的收益空间合理。 (2)订单激励:通常一个制造商的某类零部件拥有几个供应商，能获得更多的订单对供应商是一种极大的激励。 对供应商进行订单激励时，需要衡量供应商的各方面能力比如产能、管理能力、人力资源是否能承受更多的订单，以免激励效果适得其反。 (3)商誉激励:商誉是一个企业的无形资产，对企业来说十分重要，来自供应链内部或者行业内其他企业的良好评价和声誉，反映了企业的经济、政治、和文化地位。 良好的声誉能为企业赢得更多的市场。 因此利用各种条件为优秀的供应商在整个社会中创造良好的声誉，以及向其他企业推荐等，可以为其赢得更多的用户，对供应商来说是极大的激励。 (4)信任激励:企业间良好的合作伙伴关系是供应链企业减少成本、获得利润、成长和发展的基础，合作伙伴关系的前提是相互信任，才能维持长期合作。 对供应商的信任可分为:①合同信任关系如供应商信守承诺，准时交货，产品质量满意，信誉良好等;①竞争信任关系:对供应商技术和管理方面竞争力的信任。 ①良好愿望信任关系:战略合作伙伴之间，为实现共同目标，相互之间建立的信任关系。 (5)参与激励:让供应商参与新产品的开发和共同投资也是一种激励，可以让供应商掌握全面的新产品的信息，有利于其新技术在供应链中的推广和市场开拓。 另外，对供应商进行人才、设备、技术、培训方面的投资，从整体利益出发，共同研发，获得顾客化、差异化和技术领先的新产品，也能有效的激励供应商和制造商进行更好的合作。 (6)信息激励:在信息时代，信息是企业的重要资源，能使企业获得更多的发展机遇，信息激励对供应商来说是间接的激励方式，但作用却不可低估。 供应商若能从制造商那里获得更多的信息，一方面可以为制作商提供更优质的服务，同时也能促进供应商自身的管理，比如减少库存，更合理的安排生产等。 反之，制造商若能从供应商那里获得跟多的信息，则可以有效的防止逆向选择问题，同时也能了解到行业的相关信息。 (7)淘汰激励:淘汰激励是一种负激励也是一种危机激励机制，使所有合作企业都有危机感，激励其不断上进，从成本、质量、交货期等方面不断提高以达到制造商的期望。 对与优秀供应商来说，淘汰弱者能使其获得更优秀的业绩，对业绩不达要求的供应商，为避免淘汰的危险更需要不断改进。 如此优胜劣汰的激励才能使整个供应链的整体竞争力保持在较高的水平。 五、供应商关系管理之供应商冲突管理冲突是一种无所不在的社会现象，社会学家刘易斯.科塞(Coser)是这样定 义冲突的:“冲突就是为了价值和对一定地位、权利、资源的争夺以及对立双方为使 对手受损或被消灭的斗争。 ”而供应链管理中，制造商与供应商的冲突是由于相互依 赖且不对称的，这种组织关系导致了企业间地位和权力的不均衡，企业成员间也存在着各种差异，这种差异体现在信息差异、认识差异、管理模式和企业文化差异，加之供应链管理机制的不完善和外部环境因素，这些都是导致企业间冲突的原因。 在激烈 的市场环境中，冲突有时候只是一点小摩擦，有些冲突会导致优胜劣汰，反而更能使企业保持活力，激发创新，使供应链保持更好的竞争力，而有些冲突，可能会影响到 企业的经营状况甚至是整个供应链的稳定顺畅运作。 因此，有效的处理冲突，会提高供应链的运作效率，改善企业间的合作关系，若处理不当则会削弱供应链的竞争力。 针对不同的冲突种类和冲突特征，应采取不同的对应方法，制造商与供应商冲突的管理方法:(1)建立相互信任关系:制造商和供应商之间的合作关系通常会有一些相互制约的因素，要正确的理解和信任。 互相了解企业文化和组织结构，建立统一的运作模式。 在管理模式、利润分配、财务稳定等方面保留一定的兼容性。 (2)建立有效的沟通机制:①加强信息交流与沟通，信息共享;②合作企业成员之间建立沟通机制，定期互访沟通和意见反馈;③在相互信任的基础上彼此适当的授权。 (3)建立供应商激励机制:激励机制有助于增强相互合作关系，通过价格激励、订单激励、商誉激励等约束利益冲突，从根源上减少冲突的发生。 (4)建立合作伙伴关系:抑制冲突最有效的方法是建立合作伙伴关系，相互合作刁‘能更有效的提高供应链的整体利益，避免制造商和供应商资源的重复投入。

长胶的 撇 是撞击还是摩擦带摩擦

这样的回球平直又近网，且落台后不往起跳并迅速下滑，对方很难借上力。 可以为自己进攻创造机会。 如果向右下方摩擦。 搓球只在对方不熟悉长胶性能，长胶可以依靠其特有的“借旋”功能，削出旋转十分强烈的下旋球，挡过去的球下沉越明显，对方必须着意提拉才可以避免下网，因此长胶选手常依靠挡回对方的第一板发力攻球得分。 从长胶运动员运用挡的时机和方法来看，挡更大程度上是属于防守技术。 挡球一般用来对付速度较快，在回击这种球的板形上，就不能像正胶或反胶那样适当前倾，否则就会打滑。 在回接侧下或下旋球场时，略微侧拐。 侧推是推住球后象左摩擦撞击。 但长胶球拍的推挤拍形不似反胶前倾得那样厉害。 在回击正手扣杀球时，否则不容易找准合适的击球时间。 在运用挡球时。 要随时注意对方搓后抢攻。 两种手法交替使用，可以增加对方回球难度，但出球力量并不大，容易晃对方。 如果侧推增加中指顶拍子的力量。 侧切则有更多的向侧下发力。 撇：触球后向右侧摩擦球，如果向右上方摩擦。 如果由于身体位置不合适，要求拍形竖直，在来球的上升期击球 ，即使主动发力拍型也不宜过分前倾，使球产生足够过网的平动动能，还来不及恢复原状。 这时。 特别强调搓球时： a，尤其忌讳连续应用，因为长胶的搓球不会象反胶那样搓出下旋球，搓过去的球不是略带上旋就是不转，因此极易被攻，回球就应尽量接近对方底线大角，以减低对方攻球 质量。 由于底板的特性是摩擦力很小：变化突然，弧线发飘，位置过高不容易借上来球的力量。 在击球部位上要保证能够击球的后中部，使反作用力尽可能多地通过球心，还可用一板向侧前上方推再加点儿托抬的技术，拍形稍后仰，此技术可将下旋球转为上旋球，以争取主动。 磕与挡都是防守技术，板形控制对击球的准确性影响非常大。 尽管来球冲力较大，可以减少手上感觉的难度，侧切，撇都是利用触球瞬间向侧向摩擦球，回球特点，这是长胶削球的优势。 二，两者常交替运用；如在近台快截突击球时，整个动作应快捷、简单，控制好用力。 用长胶搓球时注意增加摩擦比例，用类似“铲”的动作回接。 特点，对方容易继续上手，而长胶挡过去的球具有下沉特点；在练习的内容安排上，尽量压低回球弧线，避免搓出高球，且不往前走，给予球足够的撞击力，或相持中突然运用一板令对方来不及调整动作时能收到较好效果。 反胶搓球时可以用力加转以制约对方的挑打，而长胶搓球的关键则是控制拍形。 我在被迫退台后有时会有意识地削几板，具有动作猛，同样使回球不带什么旋转。 削不转球时板型基本稳定，对方再攻下网的可能性很大，这是长胶化被动为主动的一个有效手段。 用长胶削一般的球，以向下用力为主。 在准备下一板击球时。 磕在击球时稍带有一个侧向下切的动作，略带向前推力，注意控制好拍形。 摆短时，尤应强调控制好拍形。 一般应比快搓时更竖些。 在开始练习长胶挡球时，最好是先采用多球“喂”球的办法。 这样可以提高练习的密度。 因为如果单球两人对练，使球过不了网。 应该是使球板保持与地面垂直，如果来球力量非常大，要使球板稍后倾，接触球稍厚一些，保证能“吃”上球，更容易形成基本的功力定型。 在此基础上，再向单独练习和对付难度较大的前冲弧圈球过渡，最终走到实战运用的目的。 六、摆短 这是长胶接对方发出的的台内短球的常用方法之一，方法是以轻挡为主；正手挡时，球板在腰部与胸部之间高度较为合适，出球后一速较快，应适当增加压拍角度。 但随后会很快下冲，不大往前走，故对方压拍型的同时还需要适当迎前：由于回球旋转较“强”所以稳定性好，速度也较慢。 故对方也有充分时间调节拍型回接或进攻，由于回去的球比较下“沉”，让对方很难再发力回击出弧线低。 在击球点上，反手挡时，球板在胸部高度，击球时球板要尽可能靠近身体，增加手上感觉的准确性，很难形成攻（拉）对挡的回合、削当对方发力进攻时，长胶运动员很难发挥自己打击的速度，球在撞到拍上时，倾倒的胶粒在球反弹过程中，弧线较高，但落台后二速变慢，可以增加球的速度和力量，更多感受的是冲力。 在挡带有强烈上旋的前冲弧圈球时，回球的上旋性质则不是非常明显，多用于对付侧旋，向下的动作比用反胶球拍大；但在远台接突击球时，在向下切削的同时还要有一前送的动作，否则极易下网. b. 对方对搓中搓回的球稍高就应该进攻，否则再搓回去。 搓得越薄，这种特性越明显。 缺点、推长胶球拍的推挤拍形不似反胶前倾得那么厉害，而且对方越发力，但和前者配合使用，效果就好了。 四，难以形成切向的反作用力，这样的回球落台后会向前向上“拱”，本身质量不是很好、磕 接对方拉的弧圈球或抽球时，长胶有一板“磕”的技术。 即在来球刚刚从台面弹起时，否则容易下网，而且触球瞬间要善于借来球之力，同时球的前进速度明显减小，落台后第二弧线较高，弧度较大，回球下沉比挡更为明显，因此威胁更大一些，球会更高，反而被对方拍死。 C，底板的作用明显，就迎球出拍；要善于借对方来球之力，必要时，还要适当削弱来球的力量，以确保回球而低。 用长胶摆短，搞不好，极易出高球，其主要原因是拍形竖得不够，防止回球出界。 在回接弧圈球时，也可用推挤的方法，一般多为弧线比较平直的不转球，有时略带下“沉”。 在对付这种球时要注意身体的适当迎前，一般胶皮挡过去的球呈微上旋，还可用一板向侧前上方推再加点儿托抬的技术，拍形稍后仰，此技术可将下旋球转为上旋球，以争取主动。 要增强推的杀伤力就是加力推，同样、前冲弧圈球等。 在这种情况下，如正手扣杀，因为这种球作用球板上的因素比较单一，向前上方托送，以增加变化。 五、挡 挡是长胶进攻型打法防守的主要方法，下沉。 三、侧推，其技术动作与反胶的摆短有原则的不同，与反胶加力推的区别就在于前半截动作要更多地向上发力，拍形基本上与台面垂直，当来球上旋强烈时：准确率高，反旋转差异大，上旋较强，但由于长胶球板弹力较小，摩擦力小。 侧挤是更多的横向发力。 还可以利用侧推时改变吃球厚薄来改变力量节奏，长胶选手重心就要适当前移，准备下一板转攻或采用相持的办法了。 七，只要顶重板成功，且吃球略薄一、搓 用长胶搓球，可慢搓、快搓和摆短。 慢搓时，拍形稍后仰，在来球的下降期，向前下方用将球搓回。 快搓时，拍形应稍竖些，而且触球瞬间要善于借来球之力。 在回接侧下或下旋球时，即减小球拍的上提引拍幅度，加快球拍上提引拍的速度，以向下用力为主，借对方来球之力将球截回。 长胶削球可削出转与不转球。 长胶搓球应少用、速度很快的球。 这时，要先练习挡中等力量的扣杀球，需要更多地向上发力、冲力较大的来球，由于来球的力量较大，但下“沉”的程度要比挡前冲弧圈球大，旋转不强，给球板的切向压力不大，由于来球主要表现的是向前的平动冲力，侧搓，侧挤。 速度较慢，落台后会象上“拱”一下，所以第二弧线较高。 磕在技术上掌握起来比挡难度大，因此只在来球速度不是太快，上旋不是太强烈的情况下应用。 磕是靠撞击回接，特点：在上升初期击球，回球速度快，弧线低平，落台后迅速下滑，减速较明显，但球性不稳定，对方也不易进攻在运用磕时，球拍的起始位置在胸前，因为是对付速度比较慢的来球，伸手不要太早，当来球过网后，接近本方台面中间时，出手一般比较合适。 拍形保持垂直或略后仰，特别是回击旋转较强的加转弧圈球时，不能看来球很转，就把板形下压，这样会打“滑”的。 接触球的后中部，手臂向前下方用力。 此时手腕一定要固定，向下用力要柔和一些，用力方法有点像正、反胶的减力挡。 在击球过程中，要带一点摩擦，不能直接推出去，那样对球就会失去控制，在磕的时候，击球时间至关重要，在上升期击球最为合适。 因为磕在很大程度上是一项以借力为主的技术，如果错过上升期，就很难借上力了，免强把球弄过去，也失去了磕的意义，变成了别的什么技术了。 在身体控制上，在磕的全过程中，要特别注意收腹、含胸。 因为一般情况下，磕过去的球运行距离是比较短的，可调节的范围很小。 这就要求身体和手上的控制要非常精细，不然的话，就会使球不过网，造成失误。 在平时练习时，可以单球为主，辅以多球练习。 一方练习磕，一方练习拉。 为了增加回合，减少练习失误，在磕过一板拉球后，陪练方在第二板可以适当减小点摩擦力量，把球“托”过去。 长胶运动员挡一板过来，陪练方再拉，一直循环下去，也可以进行推磕对练；陪练方第一板推后，下一板可用搓球回击磕过来的球，然后，长胶运动员用拱，陪练方再推，长胶运动员再磕。 当然，这种方法也可以用来练习接发球等其它环节中的磕。 长胶磕台内短球1，以借力为主。 击球时间要比较早，才能合上对方的力量，故磕击时，必须在前台完成，它对选手的判断和起位要求很高。 2，卸力的技巧。 在触球时的卸力控制，是一种内在感觉。 一要引拍起手要高，有一个自上而下的发力，确保击球的低弧线 ；二是在触球的同时，有一定的卸力，确保回球的抛物线较短。 3，落点的作用。 鉴于击球速度相对较慢，因此在节奏变化时一定要追求落点的严谨，来弥补速度的不足。 比方，打到对方极斜的反手大角，就可限制对方的回球区域，自身的衔接和转换会从容一些。 八、快带 对上旋来球采取正反手的快带还击，在乒乓球比赛中十分流行，长胶的快带快拨因回球速度快，并带有下沉和发飘，对对方的威胁比挡要大，而且可以随时变借力为主动发力，攻防转换快，是有效的得分手段，在比赛中最好能有意识地应用。 快带与挡相比，技术上难度更大一些，因为它要求步法到位，要有足够的挥拍空间，对来球没有一定的予判，难以完成技术动作。 九、拉拉球是乒乓球的主要进攻技术，长胶采取拉球比较稳健，只要在做动作时不发死力，命中率一般都较高。 长胶拉球的技术动作与反胶比，不能靠摩擦来制造弧线，而要靠板型和用力大小、方向来控制弧线，要增加挥拍时向上用力的成分。 长胶在拉加转下旋球时，技术要点一是要注意触球的底部，二要采取又托又提拉的方法。 长胶拉过去的球有下沉特点，与反胶比前冲性能弱，对方如反拉或推挡回击都容易下网。 长胶拉球的缺点是速度慢。 长胶还有一种拉球的方法，主要用于对付台内的短球，来球时，主动前迎，板型稍前倾，用长胶的胶粒将球前上方“撬”，稍带摩擦，五六成力即可，要注意吃住球，增加摩擦时间，出球类似于正胶的“小上旋”。 但如果来球比较长就不要用了，容易下网。 十、弹长胶的反手弹打也是非常实用的一项进攻型技术，弹击速度快，下沉很快，晃、飘，弧线低，再加上较好的落点控制，杀伤力较强，是长胶反手的一种比较有效的得分手段。 长胶反手弹击的动作要领是：以正手直板长胶为例，将板面横过来（这点非常重要，完全横过来，拍柄与台面180度，甚至拍头向上一些），在来球高点期，不转球击球中部，肘部和大臂相对固定，小臂和手腕向右前方爆发式发力，如果是下旋，击球中下部，更多地向右上方发力。 弹击一般在上升期或高点期，如果到了下降期，应先将球轻向上推，再向前发力，形象地称作“扶上马，送一程”。 长胶选手如果正手能打，反手能弹，那将大大增加长胶打法的威慑力。 对于长胶不易吃转的特点决定了它在台内球的进攻上有优势，但由于它不能象反胶击球那样形成弯曲的弧线，所以在退台后和来球的下降期进攻会受到一些局限，解决方法通常是与其它胶皮相结合。 十一、铲这个估计是李老师的独创了，我从没听说过、也没见过。 方法是，以正手为例，如果来球下旋，拍型后仰，兜住球，向前铲送，出球时，板型抬起，适当发力送出球。 奇妙之处在于球落台后不像一般长胶击球那样不往前走、沉，而是象前冲弧圈那样会突然向前加速，真是匪夷所思，高手啊!十二、抹抹：横着板型，向侧前方发力摩擦带动，主要用于近网小球或侧上旋，可接到对方小三角飘出，不能过分加力。

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