欧洲杯终极指南：聆听专家的独到见解，获取比赛关键信息

摘要聆听专家的独到见解欧洲杯是世界上最负盛名的足球赛事之一，每四年举行一次，今年的欧洲杯将于2021年6月11日至7月11日在11个欧洲城市举行，为了帮助您为欧洲杯做好准备，我们采访了多位足球专家，了解他们的独到见解，莱因克尔，前英格兰前锋，我认为英格兰队有很大的夺冠机会，他们拥有年轻、才华横溢的球员，主教练索斯盖特也很有经验，马特乌斯...。

聆听专家的独到见解

欧洲杯是世界上最负盛名的足球赛事之一，每四年举行一次。今年的欧洲杯将于 2021 年 6 月 11 日至 7 月 11 日在 11 个欧洲城市举行。

为了帮助您为欧洲杯做好准备，我们采访了多位足球专家，了解他们的独到见解。

• 莱因克尔（前英格兰前锋）："我认为英格兰队有很大的夺冠机会。他们拥有年轻、才华横溢的球员，主教练索斯盖特也很有经验。"
• 马特乌斯（德国足球传奇）："法国队是卫冕冠军，他们仍然是夺冠热门。他们拥有 姆巴佩等世界级的球员。"
• 维埃里（前意大利前锋）："意大利队是一支不可忽视的球队。他们已经连续 28 场不败，并且打法非常有侵略性。"

获取比赛关键信息

除了专家的见解外，我们还为您整理了一些比赛的关键信息：

比赛时间和地点

欧洲杯将于 2021 年 6 月 11 日至 7 月 11 日在以下 11 个欧洲城市举行：

• 阿姆斯特丹
• 巴库
• 比尔巴鄂
• 布加勒斯特
• 布达佩斯
• 哥本哈根
• 都柏林
• 格拉斯哥
• 伦敦
• 慕尼黑
• 罗马

参赛球队

共有 24 支球队参加欧洲杯。他们被分为 6 个小组，每组 4 支球队。

分组如下：

• A 组：意大利、土耳其、威尔士、瑞士
• B 组：比利时、俄罗斯、丹麦、芬兰
• C 组：荷兰、乌克兰、奥地利、北马其顿
• D 组：英格兰、克罗地亚、苏格兰、捷克
• E 组：西班牙、瑞典、波兰、斯洛伐克
• F 组：法国、德国、葡萄牙、匈牙利

比赛赛程

欧洲杯的比赛赛程已经确定。小组赛将于 6 月 11 日至 23 日进行。淘汰赛将于 6 月 26 日开始，决赛将于 7 月 11 日在伦敦温布利球场举行。

您可以在 UEFA 官方网站 上查看完整的比赛赛程。

门票信息

欧洲杯门票已经开始销售。您可以访问 UEFA 官方网站 购买门票。

我们希望本指南能帮助您为欧洲杯做好准备。我们祝所有参与的球队好运，也祝所有球迷享受这场足球盛宴！

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企业管理是对企业各项经营活动的整体规则,这体现了企业战略的哪一特点?

从企业战略到企业管理核心提示：企业战略是企业发展的宏观条件，企业管理是企业发展的微观基础，两者缺一不可，共同构成企业长期稳定发展的基本要素。 从企业战略到企业管理战略决定企业的发展方向何为战略？战略是一种思维模式，是一系列竞争的手法，更是一整套行动的方案。 而企业战略是指通过对企业外部和企业内部所处环境的分析，形成企业的使命、远景、长期和短期目标的假设和行动计划。 制定企业战略应重点突出以下五点：战略的指导性：即要突出战略对全局工作的指导意义，使企业战略成为企业长期稳定发展的行动指南。 战略的可行性：即通过对内外环境的优劣势分析，突出战略实施的可行性和可操性。 战略的全员性：即战略要突出企业的全员参与，全过程的信息反馈和控制，全方位的覆盖。 战略的风险性：即做好战略的风险评估，加强风险的预测和控制，做好战略的风险管理。 战略的挑战性：为了突出战略的激励作用和鼓舞作用，战略在行业内应富有挑战性，发挥引领作用，使企业战略成为企业激励、鼓舞、教育和引导员工的行动部署。 管理是企业发展的内在保证在正确的企业战略确定之后，企业管理就成为企业战略实施的关键。 企业管理包罗万象，其重点应突出以人为本，以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求实施方案最佳，资源配置最优，企业价值最大的精细管理理念。 主要抓好以下管理：战略管理。 企业战略的制定仅仅完成了企业战略的第一步，重要的是要做好战略的实施和战略的管理。 战略实施就是要将计划付诸行动，战略管理就是要不断地将战略实施情况与计划进行对照并加以充分分析，或调整计划或继续实施以确保预定结果得以实现。 所以，战略管理是一个动态管理的过程，是一个对照、检查、分析、评估、调整的过程，也是一个保证战略目标实现的过程。 信息管理。 企业信息渠道的畅通和管理信息的真实可靠是企业一切管理的基础。 企业管理的基本流程是：各种管理信息至下而上汇集到管理层，经管理者分析、判断后再自上而下，下达管理指令。 所以企业信息管理的关键，就是要保证管理信息，尤其是企业财务、审计、经营、业绩、人才等重要信息的真实性、客观性、及时性和有效性。 人力资源管理。 人力资源的管理，首先是做好人力资源的调配和使用。 使用的过程就是培养提高的过程，要根据每一位员工的特点，结合企业实际，帮助员工进行个人职业成长路径的设计。 对员工而言，恰当的使用就是最大的爱护。 第二是要抓好员工的培训。 培训的重点首先是让每一名员工都要接受企业的共同价值观和企业的一切理念，其二才是增长知识，提高技能和水平。 第三是建立好员工队伍的激励和约束机制，加强员工队伍管理，实施有效灵活的激励和控制。 第四，根据企业发展规划的要求，制定企业的人力资源发展目标，包括人力资源的发展规模、人力资源的专业结构、知识结构和年龄结构、人力资源的属地化管理目标等。 第五，是做好绩效考评，建立公正合理、简单明了，易于操作、突出重点的绩效考评体系，在企业内真正形成追求第一，追求尽善尽美的工作氛围。 制度管理。 制度管理的重点是要提高规章制度贯彻落实的执行力。 首先是要提高全体员工，尤其是各级管理人员的制度意识。 第二是企业管理者必须经常组织有关人员学习和讨论有关规章制度，以便使各级管理人员很好地理解、掌握和使用制度。 第三是必须强化对违规违章人和事的责任追究，要做到及时追究、及时处理、及时通报、以儆效尤。 企业文化。 企业文化是指企业在经营管理活动中，根据企业的任务、性质和所处环境而提出的一系列以共同价值观为核心的观念、信条和行为准则。 企业文化的核心是企业群体的共同价值观，共同价值观决定着企业团队精神的走向。 企业文化除共同价值观外，还应包括：企业精神、企业经营理念、企业质量理念、企业安全理念、企业道德规范、企业行为规范、企业形象、企业规章制度以及企业组织领导方式等。 中国十八冶通过近几年来的实践，在自己共同价值观的指导下，明确了我们的企业精神是“团结、创新、诚信、务实”，即团结是力量，创新是灵魂，诚信是根本，务实是作风；明确了我们的经营理念“用户至上，诚信为本，全员经营，追求第一”；明确了我们的质量理念“用我们的诚信、智慧和追求，雕塑时代的建筑精品”；明确了我们的安全理念是“以人为本，安全第一”等。 企业文化重在建设，重在实践，重在成为全体员工的统一意志和行为规范，它是企业持续发展，不断进步的精神支柱和思想基础。 品牌和资质管理。 品牌是企业硬件实力和软件管理水平的集中体现，是企业在长期生产经营活动中对社会所形成的一种认同和承诺。 加强企业的品牌管理是提高企业知名度，实现经营目标的重要战略措施。 品牌管理首先是要注意加强品牌形式与内容的统一，注重企业文化、经营理念和质量方针的实践。 其次是注意加强品牌的对外宣传，要充分利用各种信息，传媒和网络等现代手段和工具扩大公司品牌的对外宣传，提高公司品牌的知名度。 第三是要进一步统一公司品牌的对外标识，要按照公司识别系统的规范，统一公司所有施工现场、生产基地、办公区域的品牌标识，进一步提高公司品牌的社会认知度和影响力。 企业资质是行业主管对企业品牌和实力的确认，企业资质影响着企业的经营范围。 加强资质管理是企业经营管理的重要内容，追求行业的最高资质和重要的专业资质应该作为品牌资质管理的主要目标。 财务管理。 财务管理必须坚持以资金管理为中心，坚持“服务于经营，追求于效益，监督于过程，核算于项目”的总体要求。 一是必须坚持资金的集中管理。 二是必须坚持项目成本核算和考核。 工程项目管理必须以成本管理为核心，突出成本意识，坚持项目经理责任制和项目成本核算制，确保项目成本目标的实现。 企业其它非经营单位和部门的费用核算与考核，要尽可能地划小核算单位，提高核算效率。 三是必须坚持用销售收入和工程决算收入的货币资金到位作为对有关责任单位和责任人的终极考核点。 四是必须坚持有效的财务监督，保证公司各项规章制度的贯彻落实。 结合施工企业的特点，生产经营活动中应该做到“三个必审”，即：项目终结必审，核算单位主要领导离任必审，经营单位年终考核必审。 战略与管理缺一不可企业战略反映了企业家的洞察力和战略制订能力，企业管理反映了企业团队的管理思想、管理方式和执行能力。 对于企业的经营来讲，战略和管理就像自行车的两个轮子，缺一不可。 不同的企业和同一企业的不同发展阶段，企业战略与企业管理会有不同的侧重，但整体来讲，两者对于企业的生存和发展都是同等的重要。 战略是规划，是目标，是蓝图；管理是实施，是操作，是细节；两者互为条件，相互支持，共同为企业的发展提供动力支持和思想保障，共同构成了企业长期持续稳定发展的基本要素。 只有充分认识和理解企业战略和企业管理之间的辩证关系，并结合行业特点和企业实际灵活地加以运用和调控，才有可能使企业的发展少走弯路，始终处于健康的发展状态。 推荐“企业战略”资料：绩效管理如何促进企业战略实施从企业战略管理到企业文化管理培训要为企业战略服务员工参与企业战略决策是趋势企业管理所需的资料，如：“人力资源管理、企业危机管理、企业培训、团队建设、团队精神、员工激励机制 等等”。 欢迎参考和咨询：共谋(国际)团队教育机构（）是一家以公开课、企业内训为主要方式，服务总裁、职业经理人的高端企业管理培训机构，张金洋为首席导师,为企业打造专业的营销团队。

我叫mt4怎么学生活技能

我叫MT4生活技能选择攻略生活技能包括采集类和制造类。 生产类技能包括炼金、裁缝、制皮和锻造。 采集类主要是采集功能，当学习完一种制造类技能后可在场景中看到与制造类生活技能相关的采集物。 当角色等级达到21级，可在生活技能界面通过点击生活技能按钮页签中的“前往**导师”，寻路到导师处进行学习。 每个角色每次只能同时学习一项生活技能，五种生活技能可制造不同的物品，炼金可制造的是药水，药剂，合剂以及变身药剂。 锻造可制造武器，饰品，项链和戒指。 裁缝可制造护手，护腕，鞋子，护腿以及背包。 制皮可制造头盔，护肩，腰带和胸甲。 生产类：分别是炼金、裁缝、制皮和锻造炼金炼金在游戏当中是提供血瓶、属性增益药等等消耗品的生活技能，在前期我们可能不会沉迷于副本当中，因此一些消耗品适度够用就好，无须使用炼金制造消耗品，在后期我们可以学习炼金，后期不但需要药剂还需要各种消耗品，而且到了后期，我们可以将多余的制造道具贩卖，一些消耗品在后面还是很好卖的。 裁缝：作为裁缝的妮西娅一直觉得裁缝作为衣食住行之首，自然是最为重要的!有了裁缝，就有了生活幸福的关键，而跟着妮西娅学到裁缝技能后就可以给自己制作衣服，每一件衣服都可以增加自己的基础属性。 所以，通过学习裁缝能让自己快速便捷地得到基础装备，可以说是省钱省力了，而且制作出来的包包道具是可以出售的哦!这么一想，裁缝真是一个可省钱可赚钱的必备行业呢!制皮：制皮就是使用动物的皮毛制作成皮甲，起到保护自己的目的。 由此可见，制皮可以提高我们的防御、攻击和生命，这些可都是战斗的必需品呐。 除此之外，学习制皮不仅可以满足自己的需求，还可以学习制作战鼓道具，这个道具可以摆摊出售，且价格很是喜人，可以说制皮是一个既可以自用又可以满足挣钱目的的行业哦!锻造：别看铁匠纳托看起来五大三粗，又很凶恶的模样，但是他在艾米诺尔大陆上可是赚了不少钱呢!我们都知道，实力的高低，最直接的体现就是在装备的好坏上，而想要好的装备，我们就必须求助于铁匠纳托，跟他学习锻造之术，就可以自己制造装备。 如果能够学到铁匠纳托的终极技能，锻造出白银钥匙，那就可以打开白银宝箱，有机会获得紫色装备哦!再悄悄告诉你，这个白银钥匙可以摆摊出售卖钱哦!不管怎么样都不会亏!生活技能玩法指导寻路至职业导师处，与导师对话回答，点击所选的生活技能。 和导师对话，回答所选择生活技能的相关问题即可。 生活技能根据熟练度划分为“初级、中级、高级、专家级”4个等级称谓，当技能熟练度提升至指定数值时，通过在技能学习界面消耗银币提升至新的等级称谓。 生活技能通过消耗“精力值、材料”来制作道具，不同道具需消耗的精力值、材料有所不同。 生活技能所制作的道具都拥有对应配方，通过配方以及消耗材料即可制作出对应的道具。 部分技能配方是在学习技能时逐步开启，也可通过NPC购买、怪物掉落等方式获得。 每种生活技能所制作的道具需要拥有对应配方，配方分为装备类和道具类两种。 在生活技能的制作界面右侧为配方详细信息，信息内容包含：“配方所制作的道具名称、材料需求、制作消耗、配方来源等等。 然后根据准备所需材料准备齐全就可打造对应的物品啦。 技能转换是指角色当学会一项生活技能后，可将当前技能转换为其他生活技能的一种功能。 转换生活技能需在NPC处进行，点击“转换大师”选择需要转换的技能，按照提示操作即可。 各职业生活技能选择推荐，所有职业赚钱专业推荐战士的生活技能首选锻造，这是可以制造武器的技能，而对于战士而言，武器毫无疑问是个关键，除了提升输出之外，还有各种主属性加成，基本上是各类装备中最高的。 除此之外，锻造还可以制造视频、项链和戒指，这些除了提升自身属性，也可以用来交易赚一笔钱。 巫医的生活技能首选炼金，巫医本身可以作为输出和治疗，对于装备的需求不太大，主要是弥补团队的缺陷或提供辅助，所以选择炼金这类比较好赚钱的道具，而且在PVP中也有不错的加成。 除此之外，选择可以制作防具的制皮也可以。 守护者的生活技能推荐制皮，制皮主要是制作防具，包括头盔、护肩、腰带和胸甲，由于守护者本身是坦克，所以对于防具的要求很高，制皮可以很好的满足需求，而且各类装备也可以卖个好价钱。 除了制皮之外，炼金由于可以制作药剂和合剂，也是个生财之道，在后期尤为关键。 法师的生活技能首选裁缝，裁缝可以制作出护手、护腕、鞋子和护腿，同时还能制作背包，背包在游戏中可是一个畅销品，基本上供不应求，前期可以靠做包包挣上一笔。 除了裁缝之外，炼金也是不错的选择，法师自身比较脆，有个药水以备不时之需。

如何建立财务管理体系,

一、企业财务管理的构建原则与基础分析 改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。 财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。 在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。 （一）企业财务管理体系是市场竞争的基础 （1）企业财务管理体系的必要性 从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。 由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。 但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。 随着我国加入WTO，市场竞争将愈来愈激烈，对企业财务管理体系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的，这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。 （2）企业财务管理的现状 我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有具体的表现形式。 第一，在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。 第二，在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。 第三，在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。 同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。 第四，在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。 总之，随着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善，到目前，我国企业已初步建立了适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系。 （3）企业财务管理体系的主要内容 第一，科学的现代化财务管理方法。 根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。 第二，明晰市场发展。 一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。 企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。 第三，会计核算资料。 企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。 第四，社会诚信机制。 要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。 （4）建立企业财务管理体系的条件 第一，思想配合行动。 领导者、决策层在思想上要重视，企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理体系的第一责任者。 第二，以人为本管理思想。 企业财务管理体系需要素质较高的财务人员，在财务管理中，光有热情是不够的，必须要有较高的思想素质和业务素质，能够掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法，只有这样，才能适合企业财务管理体系的要求。 （二）财务管理体系构建原则及构成要素 现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。 财务管理体系原则不同于财务管理原则。 财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联系财务理论和财务实践的纽带。 而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。 （1）财务管理体系构建的原则 第一，以事实为依据原则。 正确的决策需要管理者用科学的态度， 以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。 这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。 第二，系统管理原则。 在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。 第三，高层管理者重视原则。 财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。 高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。 （2）财务管理体系的构成要素 第一，财务实施。 为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。 第二，财务规划。 财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。 其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。 第三，财务绩效检查。 财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。 二、现代企业财务管理体系的构建模式 现代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。 其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。 现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的一种精细化的管理。 它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。 在现代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。 下面本文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模式和途径。 （一）财务预算管理体系建设 企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。 预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。 通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。 预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。 市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。 从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。 因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。 搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面 （1）搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。 企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业工作，尽可能做到早发现问题，及时处理。 （2）围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。 企业制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。 （3） 围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。 企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。 （4）搞好销售目标利润预测。 销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。 只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。 （5）各部门制定经营和预算计划。 企业各部门或项目设立自己的经营预算计划，据此制定自己的计划。 计划处汇总各部门和各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。 （6）编制预算方法。 编制预算方法的时候，由于目前分块编制预算，缺乏完整的全面预算体系，导致各种预算相互矛盾，企业内部各部门相互不协调甚至矛盾激化的状况，所以我们要做到从企业的战略目标出发，根据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。 （7）编制预算方式。 我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法，推广使用各种先进的预算编制方式，根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式；根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。 （二）财务控制体系建设 资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。 建设财务控制体系应该包括以下一个内容 （1）建立和完善内部会计控制体系。 这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。 （2）对各项资产运行状况进行控制。 财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。 （3）对资产的耗费进行控制。 加强成本费用管理。 既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本（如买价、运杂费等），又要降低资产的管理成本（如储存成本、资金成本、机会成本等）；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本（退货、售后服务等）。 （4）实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。 企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。 （5）挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构，压缩存货资金占用，增强企业支付能力，提高企业信誉。 （6）建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。 企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。 合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。 （三）监督核查体系建设 监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系，主要包括了三个子体系：财务审计，目的是保证财务报表真实性；商务审计，目的是保证内部合规性；法律审核，目的是保证外部合规性。 （1）强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。 对主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策，损害投资者和债权人利益。 （2）调整财务部门的组织结构，加大管理会计的建设力度，形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。 财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部管理制度。 （3）建立快捷灵敏的企业信息网络。 企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反馈企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。 （4）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。 首先，随着国际金融业竞争的加剧，各种新型金融服务相继产生，企业将获得更方便、更全面、成本更低、效率更高而风险也更大的金融服务。 企业必须研究面临的资本市场和筹资渠道，加强金融风险的管理，谨慎控制财务风险，科学确定资本结构，重视资产负债的风险收益匹配管理，研究企业资本结构和资产结构的动态变化和相互关系，保持良好的财务状况；其次，为保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用，可以进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象，拓展资金成本核算内容。 最后，要规范企业融资行为，克服重商品轻信用的现象，保持良好的融资信誉，树立良好的财务形象。

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