2024年欧洲杯：土耳其足球巨星汇聚一堂，目标冠军

摘要2024年欧洲杯即将于德国举行，所有目光都聚焦在土耳其国家足球队及其众多巨星身上，这支球队拥有英超联赛和欧冠联赛的佼佼者，他们决心在这次备受期待的锦标赛中取得佳绩，伊尔马兹，经验丰富的领袖37岁的布拉克·伊尔马兹是土耳其国家队的队长和标志性人物，这位经验丰富的射手效力于贝西克塔斯，在291场国际比赛中打入33球，他的领导力和天生的得分...。

2024 年欧洲杯即将于德国举行，所有目光都聚焦在土耳其国家足球队及其众多巨星身上。这支球队拥有英超联赛和欧冠联赛的佼佼者，他们决心在这次备受期待的锦标赛中取得佳绩。

伊尔马兹：经验丰富的领袖

37 岁的布拉克·伊尔马兹是土耳其国家队的队长和标志性人物。这位经验丰富的射手效力于贝西克塔斯，在 291 场国际比赛中打入 33 球。他的领导力和天生的得分能力将成为土耳其在欧洲杯上的关键因素。

恰尔汗奥卢：创造力的核心

效力于国际米兰的哈坎·恰尔汗奥卢是土耳其中场的心脏。这位技术精湛的中场球员拥有出色的视野和传球能力。他的传球和盘带能力将为伊尔马兹和其他前锋创造得分机会。

卡拉曼：后防的中坚力量

查格拉·卡拉曼是土耳其后防的中坚力量。这位费内巴切中卫以其强壮的身体、空中优势和良好的阅读比赛能力而闻名。他在后防线上提供稳定的发挥，确保球队的安全。

科克丘：充满活力的中场球员

效力于莱斯特城的查格拉·科克丘是土耳其中场的一个冉冉升起的新星。这位年轻的中场球员以其敏锐的传球、出色的盘带技术和强烈的进攻意识而闻名。他将为球队注入活力和创造力。

云代尔：快速、敏捷的边锋

莱比锡RB的尤努斯·马尔科姆·云代尔是一位速度快、敏捷的边锋。他以其出色的盘带能力、娴熟的传中技巧和对球门的渴望而闻名。他将为土耳其在边路提供威胁，为伊尔马兹创造进球机会。

土耳其的战术

土耳其国家队预计将在本届欧洲杯上采用 4-3-3 阵型。伊尔马兹将领衔锋线，恰尔汗奥卢和科克丘将在中场提供支持。卡拉曼将与另一名中卫搭档，组成坚实的防守线。云代尔和另一名边锋将为伊尔马兹提供传中和得分机会。

竞争对手

土耳其与意大利、威尔士和奥地利分在同一小组。意大利是卫冕冠军，而威尔士和奥地利都是强劲的对手。土耳其需要在本小组中表现出色才能晋级淘汰赛。

目标：冠军

土耳其国家足球队的目标是赢得 2024 年欧洲杯冠军。他们拥有一支才华横溢的球队，其中包括英超联赛和欧冠联赛的球星。在伊尔马兹的带领下，土耳其决心在德国举办的这项备受瞩目的赛事中大放异彩。

结论

2024 年欧洲杯为土耳其足球巨星提供了一个舞台，他们可以展示自己的才华并为自己的国家争取荣耀。这支球队拥有在德国取得佳绩的一切条件，他们决心让土耳其球迷为之自豪。随着欧洲杯的临近，所有目光都集中在伊尔马兹和他的队友身上，因为他们目标直指冠军。

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绩效指标如何设计？

设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位？这个问题是在做绩效计划时，给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。 要顺利地解决这个问题，就必须清楚地知道指标设计的依据。 任何指标必须要有出处，无水之源的指标那就是无效的，如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在考核单店坪效(每坪的面积可以产出多少营业额)，就“照葫芦画瓢”地考核该指标，导致考核成绩越来越好，公司门店越开越少，市场占有率迅速下降。 殊不知，因为不同企业的发展阶段、管理基础、业务流程等方面存在差异，所以导致业绩好坏的关键成功因素自然也就不同，对应的考核指标也应有所差别。 事实上，考核指标有固定的来源：其一，考核指标来源于公司指标目标的分解。 也就是说，岗位指标目标来源于部门主管的指标目标；部门主管的指标目标来源于部门的指标目标；部门的指标目标来源于公司的指标目标。 其二，公司的指标目标源于公司的战略、公司的年度经营计划和公司的年度预算。 如公司销售额指标的目标值就是来源于公司的年度收入预算，公司的重点工作完成率的目标值就来源于公司的年度经营计划中的重点工作等。 其三，部门及岗位的指标目标除了来源于公司指标目标，还取决于部门与岗位的年度工作计划、部门与岗位的工作职责、作业流程等。 任何一个企业的考核指标设计的依据，都离不开以上三方面，也就是说考核指标设计不应该脱离企业战略、年度经营计划、年度预算、职责、流程。 要让考核对象清楚指标的目的任何人都不喜欢被考核，即使勉强接受了一些考核指标，如果不给公司管理层一个信服的理由，在接下来实施考核的日子里，该指标很有可能被找到攻破的弱点，从而让管理层动摇。 某企业管理委员会成员汇聚一堂，讨论各一级业务部门的考核指标，每个业务部门的负责人都设置了7-8个指标。 有位副总看着自己的考核指标烦了：“考这么多指标，那我得花多少时间在内部的沟通协调上，哪还有时间去开展业务、拜访重要客户呢？”事实上，每个指标都很重要，比如该企业各部门的这7-8个指标分别归属于平衡计分卡四个层面的指标――“财务、客户、内部运营、学习与成长”，这中间既有结果指标，又有过程指标；既有财务指标，又有管理指标。 这位副总之所以会这么抱怨，主要是因为设计考核指标时，没有告诉他这些指标对于他下属部门、下属岗位业绩考核的目的与意义，他作为经营副总，是非常有必要接受并且分解这些指标到对应的责任部门及岗位上的。 每个考核指标都要有目标值指标就像钟表的指针，每个刻度就是指针对应的目标值，只有指针，没有刻度的钟表是没有办法去衡量时间的；同样，只有指标，没有目标的考核也没法衡量业绩。 比如每季度考核某生产车间主任的“人员流失率”指标，如果仅有这个流失率的指标，而没有“百分之几”的目标值，那么这样的考核计划就没有执行的价值。 在目标的设置上，通常要符合SMART原则，即明确性原则(Specific)：目标应清晰明确；可量化原则(Measurable)：目标要可以量化；可达性原则(Attainable)：制定目标时应具有挑战性，同时应具有可完成的现实性，避免反复调整目标；关联性原则(Relevant)：目标要能经得起纵向的分解，从公司到部门再到个人：时限性原则(Time-based)：目标要有时间的限制，月度、季度、年度，分别要达到什么样的目标都应明确。 对于初次推行绩效考核的企业，很多时候常困惑于各项考核内容没有历史数据支撑，自然也就没有办法设置对应的目标值。 因此，建立考核指标后，需要按照考核指标的计算公式收集数据、试运行一段时间方能评估出考核指标的目标值。 指标要有清晰的命名某企业生产部门总是不能按时完成销售部门提交的要货需求计划，于是销售计划部门提出要考核生产部门的要货计划完成率。 这个指标提出后，很多管理者都不能理解为什么要考这个指标，如何计算？后来，人力资源部把这个指标分成两个维度来描述：客户订单批次按时完成率、要货数量按时完成率，结果大家轻而易举地就接受了，因为这两个指标其实就是反映了要货计划的两个维度：一个是订单的批次、一个是订单的数量，假设工厂每个月接10个订单，各订单要货数量有多有少，有大单有小单、有重要客户的单与非重要客户的单，所以考核数量与考核批次不可偏废。 指标的命名还可以根据考核方式来定。 有些指标可以正着考，也可以逆着考，比如反映成品质量的指标，可以是成品检验合格率，也可以是成品检验的不良率，要看实际质量管理的业务流程以及相应的统计报表，如果生产车间只有不良产品的检验记录，没有相应的合格率计算的报表，那么考核成品检验的不良率更方便。 由此可见，有效的指标命名必须清楚地知道企业内部各项业务的流程以及相关的报表，才能结合企业实际情况设置企业内部大家都易于理解的指标。 计算公式要有准确的定义和数据支撑很多时候，企业内部人员因为部门不同，个人从业背景、专业不同，对不同的名词的理解会有差异。 这在绩效考核上必须予以高度重视，并对每一个考核指标的计算公式给予准确的定义。 例如，对销售部门考核“销售额目标完成率”这一指标，考核指标公式为“实际完成的销售额/目标销售额×100%”，如果在这个公式里，没有对销售额的准确定义，那么恐怕后果就不堪设想了：销售部门可能会简单地理解这个销售额就是销售过程的订单金额，物流部可能会认为这个销售额是发货额，财务部则可能会认为这个销售应该扣掉税金的净销售收入……如此一来，大家每次的指标统计结果就会口径不一。 只有当指标的计算公式有了准确的定义，才能够根据指标计算公式去构建相应的报表体系，并将报表中的数据收集、统计交给相应的责任部门、责任岗位：一旦报表体系成熟后，就可以通过流程将其固化、E化，指标也就可以顺利地借助信息管理系统取数。 而搭建信息化平台的源头就是对企业经营管理的各项指标的计算公式有准确的定义。 例如，某从事服装“研一产一销”的企业，为了严格控制成品的周转效率，提出了考核成品周转率这一指标，其计算公式为：销售成本÷(期初库存余额+期末库存余额)/2，其中，库存金额采用出厂价核算，该公司已经导入了“进销存的管理软件”，在此之前，公司内部已经有一套完善的“内部结算价、出厂价、零售价”的价格管理体系，每一件产品出厂时，都有明确的价格表单，所以，当考核指标“成品周转率”时，该公司就轻而易举地做到了定期从进销存软件系统取数。 要考虑是否设定上下限指标的权重往往凸显了该指标对于被考核对象的重要性。 权重越大，说明该指标的重要程度越高。 当某个指标因为重要程度较高，势必就会占据大部分的权重，从而导致其他考核指标的权重减少。 比如，某公司考核销售代表的指标有四个，其中销售额的指标就占了80%，其他指标权重总和仅占20%，主要指标就是应收账款回收，如此一来，被考核人就会忽视其他指标，只会绞尽脑汁提升销售额，因为这个指标权重太大了。 这样的考核权重有可能造成销售代表拉长、拉大应收账款，并以此为条件向客户销售更多的产品，这本身其实是一种以压货且牺牲公司资金周转效率为代价的不良销售，潜在坏账风险巨大。 所以，有些指标必须设置考核得分的上限，其作用就是封顶。 否则遇到不可控因素时，指标实际得分会变得十分不可控，比如某重工企业碰上国家四万亿投资政策，家电企业碰上家电下乡政策，从而造成销售额数十甚至是上百倍的增长，如果这些公司的销售代表的销售额指标不设置上限，那么最后销售代表的考核得分将会是标准分的几十倍、上百倍。 设置指标上限还有一个作用就是分段激励。 对于一些重要的业绩指标，如某销售总监的“新大客户开发数量”指标设置达到目标值80%时，该项指标得分计满分或者“对应标准分值×1.1”；超过100%，该项指标得分按“对应标准分值×1.3”核算。 如此以来，既起到了分段激励的作用，又对该指标最高得分进行了上限封顶。 指标的下限也必须看单个指标权重，如果某些指标很重要，而权重又不能太抬高时，则可以通过设置指标下限，并将该指标作为否决性质的指标加以强调。 比如，某公司在考核销售代表业绩时，有四个考核指标，其中销售额指标占比为30%，考虑到该指标重要性很高，于是将该指标作为否决指标，实际销售额低于目标销售额80%时，则总体考核得分“计零”或者按照“得分×0.5”来折算。 通过设置指标的下限与否决性质与否，可以保证指标的重要性。

有点暧昧的男性朋友生日送什么好了

送男生的生日礼物可以根据你自己特点来进行选送。 比如如果你自己有什么手艺，最为推荐的还是自己亲手DIY制作的礼物。 1、送实用的礼物：送男生喜欢又实用的礼物，比如衣服、鞋子、打火机、剃须刀、帽子、围巾、运动鞋、篮球、MP3等。 2、送个性制作的礼物：如果自己没有时间或者手艺，可以网购创意礼物，推荐DIY写字巧克力、军牌、ZIPPO打火机、阳光罐、彩虹投影灯、音乐盒，都是很不错的礼物。 3、送兴趣爱好：如果男生喜欢运动，你也可以送运动鞋、篮球、足球、登山装备之类的，具体要看对方的兴趣和需要了，希望对你有所帮助。 男生生日礼物：1、篮球，是男生崇尚和热中的运动。 很少有男生会对篮球不感兴趣，所以送篮球就是一个很实际的选择。 斯伯丁等等，都是不错的选择，在购物地点选择方面可以去一些体育用品商店。 不过，在选购之前要看好自己的口袋，不要让它透支！2、送音乐吧！男生一般都喜欢音乐，无论是时下正流行的乐队，还是那些永恒不衰的乐队。 音乐都是当之无愧的选择，在寒冷的冬日为他们送上一份音乐礼品卡吧！3．钱包从来都是送的最多的东西。 如果你是一个务实主义者，钱包就是最好的选择。 送给男生的钱包应当选择一些样式成熟或是简单一些的款式。 4．装饰品。 如果你觉得送上面的那些东西有些俗的话，那就买装饰品。 无论是图腾还是印第安部落的小人或者小贝的塑像，都可以充分展示你的审美力和想像力，而且珍藏性强。 5．游戏光碟。 去买一套刚刚上市精装版的游戏光碟，你的同学一定会非常高兴的，这么轻松的就加深了你们的友谊，多好的事儿。 6、送给他个性创意礼品。 你想想，在他生日party 上你送的礼物是最创意的、独一无二的，那多好，你男同学一定会深深的记着你的。 例如送他一个个性定制的真人公仔，那夸张的造型一定会让他时时记起……送给钱包,让他为你们的将来赚个盆满钵满

怎么写运动会宣传报告稿?

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